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北京曼頓管理咨詢公司——管理心理學
培訓地區: 廣東省 課程類別: 經營管理類
課程名稱: 管理心理學 上課地址: 深圳
培訓時間: 2019-11-22 授課講師: 季鍇源
詳細內容

管理心理學(深圳,11月22-23日)

【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com   中國培訓資訊網 www.e71edu.com

【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257

【培訓日期】

廣州,2019年9月20-21日;廣州,2019年10月18-19日

深圳,2019年11月22-23日;深圳,2019年12月20-21日

【培訓地點】廣州、深圳

【培訓對象】企業老板/總監/經理

【課程背景】

 AMP是應用管理心理學的英文Applied Management Psychology的縮寫??緯桃部沙莆蹲櫓芾硇睦硌А坊頡蹲櫓形А?,是一門研究組織中人的行為與心理活動規律的綜合性科學。它是應用管理學、行為學、心理學、社會學、生理學、倫理學、人類學等學科的原理,來研究組織管理中具體的社會心理現象,以及個體、群體、領導、組織中的心理活動、人際關系和人的積極性的一門邊緣科學。運用心理學原理對個體及組織行為進行管理。研究了生活背景、能力、氣質、性格、價值觀、態度等影響個體行為的因素及有關的激勵方法,探討了團體結構、組織的變革與發展,從而全面概括了個體、團體、組織各層次的行為特點以及所蘊涵的心理規律。

【課程目標】

掌握組織管理中人的認知、情感、意志對管理工作的影響,在配合公司制度化、系統化管理的基礎上,從員工的行為層面,以及工作的結果導向,提升綜合人本管理能力,強化管理中對人的管理技能和方法,協助組織變革和組織發展。

【課程收益】

加強以人為中心的管理,學習知人善任合理使用人才,有助于改善人際關系,增強群體的凝聚力和向心力;提升領導水平,以及領導者決策水平,改善領導者與被領導者之間的關系。掌握預判員工行為的方法,人際平衡模型的原理,決策心理分析、華人企業用人格局,績效人本的特征,以及管理中員工性格、員工角色語言、溝通影響力等等有助于管理提升的人本綜合技能。

【課程大綱】

第一部分:掌握應用管理心理學

授課方向知識點案例、分享、測試

1、心理學與管理學的區隔和相互的補充

60~"以績效為本的管理學"與"以人為本的心理學",結合的管理精髓案例:法國電信老齡員工調崗

5~

管理心理學4大基礎理念:知、情、意、行案例:富士康連續11跳事件

25~

管理或員工的"認識、情感、意志和行為"對管理工作的影響分享:本位思考與換位思考及管理討論(利己與利他)30~

2、應用心理學與現代企業管理

90~計劃、組織、協調、指揮、控制以及領導力方面等應用案例:水溫測試實驗

實驗:桑塔立大學選秀實驗

10~

認知方式、情緒知覺、心智模式、心理活動和行為規律分享:主觀、客觀與管理應用

10~

強制性管理失效與人本管理亟待訴求技巧:如何預判員工的行為?

30~

5大管理心理學基礎概念研討:5個是與否的回答 40~

3、中國古典心理學管理智慧

30~儒家、道家、法家、墨家、縱橫家……

案例:三國時代最優秀的管理者比對:曹操、劉備、關羽

中國古典管理心理智慧解析

案例:楚漢相爭勝負分析與中國傳統博弈游戲中國象棋

分享:管理與領導30~

4、閱讀分享應用管理心理學:管理心理學、領導力心理學、溝通心理學、營銷心理學、色彩心理學等 

第二部分:一切管理始于決策  一切決策始于心理

授課方向知識點案例、分享、測試

1、情緒和預感對決策的影響

60~決策的對比原理與觸發特征的管理分析與應用

25~案例:誰是最討厭的人?

研討:走哪一條路上山

實驗:吊橋與情感決策

情緒與決策的關系;情緒決策背后的邏輯臆造;如何規避和利用情緒解決決策問題

35~實驗:火雞天敵實驗啟示

實驗:哈佛排隊實驗

分享:決策中投票表決

選休:具身實驗與決策應用

2、著名心理學家卡尼曼決策的前景理論

90~管理中面對風險與面對利益的不同心理預期 20~案例:?;嵐傅墓芾砭霾弒砭?p>心理強度對管理決策的致命影響

20~案例:醫藥公司的產品立項決策研究

分享:管理學中的羅密歐與朱麗葉效應

得與失在管理決策中的影響10~案例:市長的災難處理

統計:音樂會

管理決策的4大核心影響要素的應用練習

40~案例:法蘭克?;〉陌裁咭?p>案例:公司的年度銷售方案

3、管理中團隊決策的心理應用

30~管理中群體責任分散心理與群體決策價值10~案例:創新型方案 新款的汽車自動駕駛方案

員工在群體中的社會助長心理與工作任務的強度分析10~分享:"否定"建議的心理假設與決策應用效度

團隊決策的5大心理障礙10~討論:團結就是力量的真實與悖論

活動:團隊決策的海難效應

4、本章閱讀分享

第三部分:行為是動機的激勵  激勵是組織的杠桿

授課方向知識點案例、分享、測試

1、動機激勵理論和方法30~動機的三大理論15~案例:兒童"糖果實驗"

工作行為的基本假設動機10~研討:員工面對挑戰工作的動機和態度。

量化分析員工行為動機心理公式 5~案例:銀行搶劫犯的行為動機

案例:高考的動機和行為

2、獎賞激勵2、獎賞激勵理論和應用

60~

行為強化理論的實踐

10~案例實驗:老鼠迷宮的獎賞激勵的應用

赫茲伯格雙因素理論在管理實踐中的應用20~

獎勵與福利的心理影響和激勵效度討論:獎勵與福利

實驗:老鼠的經典實驗2

職業規劃理論

10~案例:市長的災難處理

統計:音樂會

績效考核的公平理論與量化理論

20~職業規劃路徑:依賴、獨立、互賴

員工的績效考核公平等式;公平的心理反應和行為取向

用定量的方法來考察和研究績效的運動狀態和性能

3、績效考核期望理論

60~期望效應對員工績效和員工行為表現的積極影響20~案例:橡樹小學實驗

分享:皮革馬利翁效應

績效面談的心理要點10~分享:霍桑工廠實驗

績效與公平理論的應用30~工具:績效等式

4、本章閱讀分享

第四部分:組織就是一個舞臺   管理扮演人本角色

授課方向知識點案例、分享、測試

1、管理中角色扮演的力量

30~管理中行為與角色的關系案例:監獄實驗

案例:李連杰在印尼海嘯

員工行為預判的5大方法研討:行為預判方法研討

2、組織中的角色與人際關系

90~父母、成人、兒童的管理偏好

PAC理論與技巧實驗:PAC測試

研討:成人、兒童、父母溝通

NLP模型與上下級關系模型討論:獎勵與福利

溝通的黃金三角型活動:動作語言11個關注點

了解你的員工A\B\C人格測試:ABC人格與情緒壓力

4種人際中的性格特質測試:了解自我,了解他人

3、人際平衡心理

60~用人"格局心理"

中國式管理案例:忠誠理論

測試:華人企業中的9類人才

人際關系平衡模型案例:國家、企業、家庭人際

4、本章閱讀分享肢體語言30~

第五部分:權力與影響   領導與執行

授課方向知識點案例、分享、測試

1、價值觀與企業文化 30~領導者在價值觀與文化塑造的心理學實踐應用案例:東星航空的強勢文化

領導者與管理者的區隔分享:柳傳志還是張瑞敏

2、領導者的影響力

90~權力影響力的6大影響因素案例:宋徽宗用人等

分享:信息傳遞效度等

非權力影響力的6大影響因素案例:國際紅十字會的募捐

3、非權力測試 60~影響力12個問題的梳理與應用測試:影響力效果測試

4、本章閱讀分享影響力

管理心理學書籍和電影推薦

【講師介紹】

    季鍇源老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。知名應用心理學專家,北京師范大學心理與行為研究所常務副所長;北京師范大學珠海分校教授決策心理學;北師大(珠海)心理學研究中心主任;北京大學民營經濟管理學院、中國人民大學、浙江大學總裁班、上海交大總裁班、廣西大學商學院等特聘教授;香港故事文化發展有限公司資深合伙人;曾任中興通訊--中興管理咨詢首席咨詢顧問、首席講師、總經理; 培訓資深心理學講師;《培訓》《廣州日報》《CIO信息方略》心理學顧問,《中國商業心理學評論》特邀心理學撰稿人,中國教育電視臺《中國好商機》導師等。

管理培訓客戶 Training  Clients

培訓行業覆蓋金融、通訊、電力、房地產、電子、報業、汽車等諸多領域和行業。培訓覆蓋客戶包括但不限于:中國銀行、四川中國銀行、深圳招商銀行、廣西建設銀行、中國電信集團、中國電信各省公司、中國移動各省公司、中國聯通學院、中國聯通各省公司、中國網通各省公司、中國鐵通集團、中國鐵通各省公司、上海電信研究院、廣州電信研究院、深圳世強電子、康佳集團、廣西泓和地產、南方電網、廣州南方都市報、廣州日報俱樂部、可口可樂、深圳比亞迪、杭州阿里巴巴等公司。

講授課程 Training  Courses

《管理者的智慧》、《魔方影響力》、《溝通心理》、《營銷心理》、《六頂思考帽與管理》、《領導心理學》、《管理心理學》、《營銷心理學》

【費用及報名】

1、費用:培訓費5800元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統一安排,費用自理。

2、報名咨詢:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257 鮑老師

3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函

4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網站,查詢最新課程

5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網:www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)



北京曼頓管理咨詢公司簡介
地區:北京市 地址:北京市海淀區 郵編:
聯系人:鮑老師 電話:010-56133998 傳真:
電郵:汉诺威96门兴 網站:
簡介:

北京曼頓企業管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)成立于2005年,旗下網站為中國培訓資訊網(www.e71edu.com),是國內較早一批專業的綜合性的培訓單位之一。是總部位于美國的國際職業認證標準聯合會在北京地區授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A10-11221]。本單位主要從事企業管理、項目管理、市場營銷和和人力資源管理方面的咨詢培訓服務。歷經多年的發展,已經為近千家企業提供過各種形式的咨詢培訓服務,客戶涵蓋了電子電器、通訊、計算機IT行業、金融保險、建材、化工、食品、機械、服裝/鞋業、禮品包裝、塑膠五金/模具、電線電纜等十幾個行業領域,在業界具有廣泛的權威和影響力。本單位師資由資深顧問以及業界知名專家組成,顧問師2/3為碩士研究(MBA)以上學歷。我們的專家團隊基本都來自于財富500企業,具有豐富的實戰經驗和系統全面的理論知識。

公開課方面,北京曼頓咨詢每年在上海、天津、北京、廣州、深圳、杭州、蘇州、寧波、南京、青島、合肥、武漢、長沙等城市定期舉辦公開課程,每年有上千期公開課程成功舉辦,學員來自各行各業,遍布全國各區域。每年在國內的公開課數量在同類公司中也高居前列,為企業、職業經理人以及愛學習人士提供了有力的培訓信息保障。

企業內訓方面,自成立以來,一直致力于開發適合中國企業的運營管理實務內訓課程,我們已開展了數百場的內訓課程。通過多年的探索與實踐,我們的內訓課程更加體現個性化需求,內訓解決方案更科學合理,具有極強實戰性與可操作性。本公司已為世界500強企業中的120多家企業提供過內訓實施及信息服務,典型客戶包括工商分行、東風雪鐵龍、可口可樂、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西門子、波音、大眾汽車、通用汽車等,滿意度高達95%以上。

 
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