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北京曼頓管理咨詢公司——班組長每日績效管理
培訓地區: 上海 課程類別: 生產管理類
課程名稱: 班組長每日績效管理 上課地址: 上海
培訓時間: 2019-11-23 授課講師: 戴老師
詳細內容

班組長每日績效管理(上海,11月23日)

【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com   中國培訓資訊網 www.e71edu.com

【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257

【培訓日期】2019年11月23日

【培訓地點】上海

【培訓對象】運營總監、副總、生產經理/主管、IE工程師、工藝工程師、車間主任、班組長及以及一切從事生產活動的管理人員

【課程背景】

■生產一線經理人所帶領的團隊,是否有績效指標?

■一線員工是否有個人績效指標?并每日得到上級的關注和支持?

■團隊和個人績效情況是否被每日跟蹤、分析和持續提高?

■團隊的每個成員是否知道什么是今日成功的關鍵點?

■外部支持者是否知道如何幫助團隊達到更好的績效?

■我們是否可以成為制造行業或公司內部的標桿團隊?

在生產管理中,公司往往以績效和指標來考核一個團隊的成績和結果。但是如何把這些指標落實給團隊中的每一個人員,并且每日、每小時跟蹤個人的績效的結果是眾多企業在探索的內容。本套培訓課程將幫助學員把所領導的團隊指標和績效,分解并設定到以每小時為單位的個人指標,并其進行跟蹤和支持。并對團隊的每日績效進行指標設定、每日跟蹤、問題分析、制定方案、采取行動、判斷行動有效性。最終達到團隊和個人的績效取得明顯的、長足的進步。

【課程收益】

■了解每日績效管理的基本概念

■掌握績效管理中的年、月、日、小時指標分解和設定

■學習每日績效管理的相關工具

■掌握每日績效管理的CFAI邏輯關系

■以小時為量化的個人績效管理和團隊每日績效跟蹤

■體驗每日績效管理的工具使用

■掌握每日績效管理6大工具的運用評估

■如何輔導一線主管運用每日績效管理工具

■掌握應急方案、贏點、頭腦風暴在績效管理中的運用

■介紹"授權管理"——每日績效管理的姊妹篇

【課程大綱】

一、工業績效指標

工業績效指標的含義

公司(工廠)、生產區域(車間)、個人三者之間績效指標的橫向關系

績效指標的橫向(廠、車間、區域、個人)和縱向關系(年、月、日、小時)績效指標的縱向關系

生產指標包含的6大方面和分項內容

績效指標設定的原則

每日績效管里中的上下級關系

二、個人績效指標的管理和設定

工廠、車間、區域、個人績效指標分解與設定

指標設定分解圖

區域生產指標與個人績效指標的設定

個人績效管理與評估

練習:針對制造型工廠的績效指標,分解成區域和個人指標

三、班組長每日績效管理的六大工具

基本工具:小時板、巡檢制度、鳥籠、5分鐘日會、月度板、月度會議、鳥籠

6大工具之間的關系

小時板、巡檢制度的運用

鳥籠、5分鐘日會的運用

月度板、月度會議運用

工具設計和使用的注意要點

練習:設計月度指標、每日績效、小時產出績效3個管理工具,并學習三者之間的關聯。

四、溝通和展示技巧在每日績效管理中的運用

每日區域巡檢的溝通

5分鐘會議的溝通

月度會議的溝通

團隊成員與支持團隊的決策

練習:模擬使用巡檢、5分鐘日會、月度會議3個管理工具

五、績效管理的指標跟蹤和改進

績效結果的分析與行動

行動的有效性和指標的修改

每日績效的"贏點"

應急預案的制定

支持團隊的作用

六、頭腦風暴在績效管理中的運用

頭腦風暴的定義

月度會議的"贏點"

頭腦風暴的分析工具

如何在月度會議上使用"頭腦風暴"

"頭腦風暴"的注意事項

七、導師和教練體系的運用

導師和教練體系的意義

成年人的學習特點

教練輔導的技巧

教練體系在每日績效管理上的運用

八、每日績效管理的評估

評估工具的設計和案例

評估人員和評估流程

管理改進計劃的制定和回顧

每日績效管理的姊妹篇——授權管理

【講師介紹】

  戴老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。

資歷背景介紹:

二十幾年作為世界500強企業和國內大型企業的管理人員,曾任職上海汽車集團總公司下屬企業延峰偉世通設備工程經理,世界500強企業江森自控公司經理,全球知名輪胎公司生產經理和培訓經理,現任職美資制造企業生產廠長 。

上海市十佳青年標兵,知名管理培訓師,生產管理和設備工程管理專家,技術創新管理與研發管理專家,原上汽集團總公司專家團隊的技術專家,同濟大學工學學士、管理學碩士(研究方向:項目管理和生產管理),領導力訓練與企業教練,工程師,十年的系統管理和培訓經驗,在《中外科技政策與管理》、《科研管理》、《國內經濟與管理》、《經濟論壇》、《Industry and Environment》等國內外著名雜志上發表過二十余篇技術創新管理論文。

擅長領域:

《生產績效管理》、《5S理論和實戰培訓》、《工業教練輔導體系》、《教練式管理》、《一線生產主管和經理培訓》、《領導力與管理技能》等系列課程。

客戶反?。?p>安徽工廠-《一線領導力10原則》課程學員反饋

此課程適用于我目前的工作;

課程內容豐富、生動、易理解;

課程結構清晰、內容充實,達到了我的期望;

學習了如何管理好團隊;

提升自我管理水平,加強團隊合作,努力共同提高;.8

授課風格:

戴老師具有多年的培訓經驗驗,能將自身的工作經驗結合實際客戶的需求,深入淺出地將知識傳授給學員;

戴老師授課貼近實際:基于豐富的現場管理經驗,譚老師的課程案例豐富且貼近實際,更容易讓學員理解和接受;

戴老師授課形式多樣:知識講解、案例演示講解、實戰演練、小組討論、頭腦風暴、強調學員參與等多種形式,課堂氣氛輕松活躍;

戴老師授課注重轉化:基于多年工作和現場的項目輔導經驗,老師對學員在工作中遇到的問題更加了解,能夠更好的幫助學員解決實際工作中的問題。

【費用及報名】

1、費用:培訓費1800元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統一安排,費用自理。

2、報名咨詢:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鮑老師

3、報名流程:電話登記--填寫報名表--發出培訓確認函

4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網站,查詢最新課程

5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網:www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

 



北京曼頓管理咨詢公司簡介
地區:北京市 地址:北京市海淀區 郵編:
聯系人:鮑老師 電話:010-56133998 傳真:
電郵:汉诺威96门兴 網站:
簡介:

北京曼頓企業管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)成立于2005年,旗下網站為中國培訓資訊網(www.e71edu.com),是國內較早一批專業的綜合性的培訓單位之一。是總部位于美國的國際職業認證標準聯合會在北京地區授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A10-11221]。本單位主要從事企業管理、項目管理、市場營銷和和人力資源管理方面的咨詢培訓服務。歷經多年的發展,已經為近千家企業提供過各種形式的咨詢培訓服務,客戶涵蓋了電子電器、通訊、計算機IT行業、金融保險、建材、化工、食品、機械、服裝/鞋業、禮品包裝、塑膠五金/模具、電線電纜等十幾個行業領域,在業界具有廣泛的權威和影響力。本單位師資由資深顧問以及業界知名專家組成,顧問師2/3為碩士研究(MBA)以上學歷。我們的專家團隊基本都來自于財富500企業,具有豐富的實戰經驗和系統全面的理論知識。

公開課方面,北京曼頓咨詢每年在上海、天津、北京、廣州、深圳、杭州、蘇州、寧波、南京、青島、合肥、武漢、長沙等城市定期舉辦公開課程,每年有上千期公開課程成功舉辦,學員來自各行各業,遍布全國各區域。每年在國內的公開課數量在同類公司中也高居前列,為企業、職業經理人以及愛學習人士提供了有力的培訓信息保障。

企業內訓方面,自成立以來,一直致力于開發適合中國企業的運營管理實務內訓課程,我們已開展了數百場的內訓課程。通過多年的探索與實踐,我們的內訓課程更加體現個性化需求,內訓解決方案更科學合理,具有極強實戰性與可操作性。本公司已為世界500強企業中的120多家企業提供過內訓實施及信息服務,典型客戶包括工商分行、東風雪鐵龍、可口可樂、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西門子、波音、大眾汽車、通用汽車等,滿意度高達95%以上。

 
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