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北京曼頓管理咨詢公司——BLM業務戰略規劃七步法
培訓地區: 廣東省 課程類別: 經營管理類
課程名稱: BLM業務戰略規劃七步法 上課地址: 深圳
培訓時間: 2019-12-27 授課講師: 樊輝
詳細內容

BLM業務戰略規劃七步法(深圳,12月27-28日)

【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com   中國培訓資訊網 www.e71edu.com

【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257

【培訓日期】

廣州,2019年9月20-21日;廣州,2019年11月15-16日

深圳,2019年12月27-28日

【培訓地點】廣州、深圳

【培訓對象】企業高管、產品線或事業部總裁、PDT經理、產品經理、市場部主管及市場研究人員、戰略與規劃部人員、各部門主管等

【課程背景】

企業戰略分公司戰略、業務(產品線或事業部)戰略和職能戰略,BLM(業務領先模型)為企業制定各層次的戰略提供了統一框架,但它擅長的領域還是在業務戰略。自2015年推出《向華為學習:基于BLM的產品戰略與規劃》以來2年多的培訓和戰略咨詢過程中,廣大學員和客戶咨詢最多的問題可以用一個詞語來總結,那就是"銜接"。"銜接"問題存在于三個層面,一是業務戰略與公司戰略如何"銜接";二是戰略規劃與戰略執行如何"銜接";三是BLM框架中各??櫓淶哪讜諑嘸綰危⑾謂櫻?。本課程是在《向華為學習:基于BLM的產品戰略與規劃》的基礎上為解決上述三個"銜接"問題而新推出的邏輯性、實操性更強,內容更加完善的業務戰略規劃課程。

【課程收益】

■讓從來沒有正規制定過戰略的學員也能在形式和過程上專業地制定出規劃?!?p>■讓已經有規劃經驗的學員能制定出內容上也體現出專業水準的規劃。

■讓學員對已經熟知的各種戰略規劃工具除了知其然,更進一步地知其所以然。

■學習華為運用BLM制定產品線戰略的實操經驗和各種模板的使用。

【課程特色】

■本課程不是各種規劃工具的簡單堆砌,課程邏輯也不是在各種工具之間跳躍式、斷崖式的推進,以免學員出現"單獨聽這一部分內容很有道理,但前后一梳理還是不明白"的現象。

■本課程緊緊抓住彌補現狀與未來目標的"差距"這一主線,講解如何識別機會,如何通過創新和業務設計抓住彌補差距的機會,如何把機會變成策略和實施計劃。

■本課程既要講清楚業務戰略規劃(SP)是如何制定出來的,更會講明白如何把業務規劃轉化為當年的經營計劃(BP),以及BP與年度預算和KPI的關系。

■本課程在授課過程中,通過一個貫穿兩天的演練案例、一個集團公司戰略規劃案例、四十多個各行業的小案例和大量模板的分享,帶領學員們真正掌握BLM框架的精髓。

【課程大綱】

第一部分  全景案例預演練(0.5小時)

講師觀點:通過某集團公司下屬一個分公司的業務戰略案例演練,了解學員實際制定戰略規劃的能力基礎,便于后續授課過程的針對性更強。

第二部分  BLM業務戰略規劃概述(1小時)

講師觀點:本部分主要幫助學員理解企業戰略的三個層次(公司戰略、業務戰略、職能戰略),很多戰略相關的課程和書籍就是因為沒有分清哪些工具和方法適用于公司戰略,哪些適用于業務戰略或者側重點的不同,讓學員和讀者"霧里看花"。本部分還會與學員分享華為的戰略規劃組織、流程體系,并導入BLM業務戰略規劃七步法。

主要內容:

■企業戰略的三個層次及其相互關系和聚焦的不同內容有哪些?

■華為戰略規劃的組織體系是怎樣的?

■華為SP和BP的流程又是怎樣的?

■BLM業務戰略規劃七步法的介紹以及各階段的主要輸出

第三部分  雙差分析與戰略目標設計(BLM STEP 1-STEP 2)(1.5小時)

講師觀點:BLM是以"差距"為始,又以彌補"差距"為終的方法,這是業務戰略規劃的主線,而差距的產生,來自于企業高層對未來的目標期望,毋庸置疑,業務線的戰略目標主要來自于公司級戰略目標體系的分解。

主要內容:

■理解什么是業績差距什么是機會差距

■差距分析方法和過程,輸出差距分析報告

■產品線(或事業部)的戰略意圖由哪些內容構成?

■通過某機電控股集團的總體戰略制定案例,演示BLM戰略規劃七步法的過程和產品線戰略目標的分解。

■案例演練:針對全景案例進行差距分析和戰略目標設計的演練

第四部分  市場洞察工具、方法和演練(BLM STEP 3)(3小時)

     講師觀點:彌補業績差距可以通過加強戰略執行來實現,而要彌補機會差距,則需要新的業務設計。而新的業務設計,則需要以市場機會和客戶需求為輸入。市場洞察就是在探尋達成未來戰略目標的機會。

主要內容:

■宏觀環境分析的方法、過程和案例分享

■行業吸引力分析的方法、過程和案例分享

■行業競爭性分析的方法、過程和案例分享

■競爭對手分析的方法、過程和案例分享

■客戶需求分析的方法、過程和案例分享

■產品線成長能力分析的方法、過程和案例分享

■產品線盈利能力分析的方法、過程和案例分享

■產品戰略定位評估的方法、過程和案例分享

■當前產品組合分析的方法、過程和案例分享

■內部運營能力分析方法、過程和案例分享

■SWOT綜合分析

■對產品線當前業務設計的評估

■案例演練:針對全景案例進行市場洞察的演練

第五部分  業務創新設計(BLM STEP 4)(3小時)

講師觀點:機會差距的彌補,需要業務設計的創新,包括開發新產品、推行新的商業模式、采取新的競爭策略等。業務設計可以幫助我們設計出能抓住市場機會達成戰略目標的業務模式,以及應當采取的產品組合策略。

主要內容:

■市場洞察識別出的機會分別在哪些細分市???

■如何評估并選擇哪些細分市場為目標市???

■各細分市場應當提供哪種定位的產品?

■各細分市場通過什么途徑來實現增長?

■每一條增長途徑需要哪些創新方式來支持?

■如何把上述策略整合成新的業務設計?

■每一個目標細分市場在新的業務設計下的收入預測與差距評估

■案例演練:針對全景案例進行業務創新和業務設計的演練

第六部分  業務策略及業務計劃(BML STEP 5)(1小時)

講師觀點:好的業務設計需要制定周密的業務計劃才能落地實施,規劃團隊應當針對每一個細分市場制定詳細的業務計劃,并輸出每個細分市場的產品開發計劃,然后將所有細分市場的業務計劃及產品開發計劃整合成產品線的業務計劃和產品路標規劃,同時輸出產品線對人力資源和關鍵技術的需求。

主要內容:

■業務計劃所需的市場洞察、戰略目標及業務設計的相關信息的收集和整理

■細分市場戰略目標回顧和價值定位回顧

■細分市場業務計劃各要素的具體戰略行動

■整合和優化產品線的業務計劃

■產品線所有產品的優先級評估及排序

■輸出產品線的產品組合

■輸出產品線的產品路標規劃

■理解產品是如何從規劃進入開發的

第七部分  戰略部署和關鍵任務(BLM STEP 6)(1小時)

講師觀點:業務設計和業務計劃需要通過年度戰略部署(BP)層層落地,戰略部署方案的設計需要遵從責(關鍵任務)權(資源預算)利(KPI及獎金)對等的原則。戰略不能落地或執行效果差的主要原因也就是在這里沒有權衡好責、權、利的關系。

主要內容:

■產品線的3年戰略目標是什么?

■第一年的年度差距有多大?

■需要完成哪些關鍵任務?(責)

■需要哪些關鍵資源并如何做出年度資源的預算?(權)

■通過哪些績效指標(KPI)來評價?(利)

第八部分  組織能力支撐(BLM STEP 7)(1小時)

講師觀點:關鍵任務和KPI的達成需要組織能力的支撐,BLM分別從氛圍文化、正式組織、關鍵人才等方面提供了組織支撐的思考方向,戰略規劃團隊有責任對組織能力的提升提出建設性的要求或方案,并推動相關部門去落實。

主要內容:

■戰略執行效果不理想的根因分析方法

■理解戰略與組織文化的關系

■理解領導力在戰略管理中的作用

■如何改善組織的氛圍來提升戰略執行力?

■如何優化組織架構和流程來提升戰略執行力?

■如何儲備戰略執行的人才?

第九部分 課程回顧與總結

【講師介紹】

     樊輝老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。

實戰型IPD咨詢顧問

原華為金牌產品經理、研發總監

BLM業務戰略規劃七步法首創者

華為產品創新和研發管理經驗的傳教士

培訓資深顧問講師

專業背景

樊輝老師,產品與研發管理領域的資深咨詢顧問和培訓講師。十五年以上產品研發管理經驗,其中包括十年以上華為工作經驗,曾任華為業務與軟件產品線的項目經理、開發代表和華為互聯網業務部的研發總監、產品經理等職務。在產品戰略規劃、客戶需求洞察、產品研發管理、研發人才培養等方面積累了豐富的實戰經驗,所負責的產品多年穩定全球市場份額NO.1,所帶領的團隊多次榮獲華為公司級金牌團隊、優秀PDT、優秀LMT等榮譽。

樊輝老師在產品開發與研發管理的咨詢和培訓過程中,主持了多家企業的產品與技術戰略規劃、產品與技術開發體系、研發管理體系、研發人力資源管理體系的咨詢、培訓和實施輔導。樊輝老師的咨詢和培訓方案均以解決客戶痛點問題為切入點,深厚的理論基礎結合豐富的實戰經驗,開發出大量簡單實用的定制化流程、工具和方法,追求局部突破與全面優化的融合、市場拉動與技術驅動的融合、人才培養與業務發展的融合,樊輝老師的咨詢效果和培訓風格深受客戶好評。

擅長領域

IPD體系咨詢,產品戰略規劃,用戶需求挖掘,產品創新管理,研發項目管理,研發績效管理,研發項目經理及產品經理培養等。

精品課程

《聚焦四個重組,構建基于IPD的卓越研發體系》

《有責無權下的成功項目管理五法則》

《基于JTBD的突破式產品創新六把刀》

《BLM業務戰略規劃七步法》

《項目管理五法則及項目復盤工作坊》

《BLM業務戰略規劃與解碼工作坊》

【費用及報名】

1、費用:培訓費6800元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統一安排,費用自理。

2、報名咨詢:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257 鮑老師

3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函

4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網站,查詢最新課程

5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網:www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)



北京曼頓管理咨詢公司簡介
地區:北京市 地址:北京市海淀區 郵編:
聯系人:鮑老師 電話:010-56133998 傳真:
電郵:汉诺威96门兴 網站:
簡介:

北京曼頓企業管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)成立于2005年,旗下網站為中國培訓資訊網(www.e71edu.com),是國內較早一批專業的綜合性的培訓單位之一。是總部位于美國的國際職業認證標準聯合會在北京地區授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A10-11221]。本單位主要從事企業管理、項目管理、市場營銷和和人力資源管理方面的咨詢培訓服務。歷經多年的發展,已經為近千家企業提供過各種形式的咨詢培訓服務,客戶涵蓋了電子電器、通訊、計算機IT行業、金融保險、建材、化工、食品、機械、服裝/鞋業、禮品包裝、塑膠五金/模具、電線電纜等十幾個行業領域,在業界具有廣泛的權威和影響力。本單位師資由資深顧問以及業界知名專家組成,顧問師2/3為碩士研究(MBA)以上學歷。我們的專家團隊基本都來自于財富500企業,具有豐富的實戰經驗和系統全面的理論知識。

公開課方面,北京曼頓咨詢每年在上海、天津、北京、廣州、深圳、杭州、蘇州、寧波、南京、青島、合肥、武漢、長沙等城市定期舉辦公開課程,每年有上千期公開課程成功舉辦,學員來自各行各業,遍布全國各區域。每年在國內的公開課數量在同類公司中也高居前列,為企業、職業經理人以及愛學習人士提供了有力的培訓信息保障。

企業內訓方面,自成立以來,一直致力于開發適合中國企業的運營管理實務內訓課程,我們已開展了數百場的內訓課程。通過多年的探索與實踐,我們的內訓課程更加體現個性化需求,內訓解決方案更科學合理,具有極強實戰性與可操作性。本公司已為世界500強企業中的120多家企業提供過內訓實施及信息服務,典型客戶包括工商分行、東風雪鐵龍、可口可樂、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西門子、波音、大眾汽車、通用汽車等,滿意度高達95%以上。

 
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